美（měi）容美发店发展（zhǎn）到一定程度之后，老（lǎo）板就（jiù）会想到或者听到股份制（zhì）的（de）模式。总以为（wéi）店面要（yào）发展只有股份制，不实行（háng）股份制就要（yào）关门，实行了股份制，就一（yī）劳永逸。所以大（dà）家（jiā）就到处想（xiǎng）方设法的学（xué）习（xí）股份制（zhì），网（wǎng）络上（shàng）面四处（chù）找寻（xún）股份制入股（gǔ）合同（tóng），股份制资产换算，股（gǔ）份制的权（quán）利与义务等内容。

　　发展（zhǎn）到一定（dìng）程度（dù）指（zhǐ）的是：

　　1、利润有了（le）很（hěn）多，但是店面不稳定，没（méi）有系统模式

　　2、店（diàn）面持续亏损

　　3、店面每月只赚取（qǔ）辛苦钱

　　4、店面（miàn）人员要独立山头

　　5、打算开分（fèn）店（diàn）融资等

　　在这些计（jì）划之前，作为（wéi）美容美发（fā）店老板要清晰知道一个问题（tí）：员工入股为了什么（me）？你给员工股份为（wéi）了什么？明白了这2个基本问题（tí），你就学会了经营管理的一大部分。

　　一、员（yuán）工入股（gǔ）为了：

　　1、赚取（qǔ）更多的薪金。

　　2、为了享有自尊和（hé）良好的感觉。

　　二、老板（bǎn）给员工股（gǔ）份为了：

　　1、赚取更多的钱

　　2、在时间上面（miàn）享受更多的自由（yóu）支配

　　3、员工（gōng）好管（guǎn）理。

　　三、但是现在的股份制度现状是：

　　1、全员矛盾化

　　2、老（lǎo）板更加手忙脚乱花

　　3、股份制形式化

　　4、业绩不稳（wěn）定化

　　5、老板与员工都伤心化。

　　为什么会这样，一是没有搞清楚员工入股为了（le）什么，给员工股份（fèn）为（wéi）了什么。再（zài）就是（shì）除了这个（gè）方法制度再（zài）不知道（dào）更好的系（xì）统（tǒng）与模（mó）式。

　　如果美发（fā）店内是有很多的利润的（de），那么（me）如果（guǒ）单独把股份给几个员工（gōng），这有这几个员工（gōng）分（fèn）到更多的（de）钱，但是店内的业绩是不（bú）会（huì）提升很多的。而且（qiě）其他的员工也会消极散漫。所以如果店面在（zài）有很多利润得情况，完（wán）全可以使用其他更好的系统和模（mó）式改革，既让全体员工赚得多了，店（diàn）内的总业绩也多（duō）了（le）。

　　如果店内的利润（rùn）很少或者几乎没有利润，如（rú）果你指望几个（gè）员工（gōng）如果就可以解决问题（tí）的话，就特（tè）错打错了，因为如果（guǒ）他（tā）们（men）真（zhēn）的有这个能力（lì）就不会把店（diàn）做成（chéng）现在这个半死不活的样（yàng）子了。况（kuàng）且如果没有多的利润，就会（huì）发生很多的矛盾，导致快速的关门（mén）。所以（yǐ）要（yào）想好店内的系统与模式很关键。