员工招聘的（de）重要性不言而喻，一个公司要做好内部的人员配置，就应（yīng）该（gāi）对员工的招聘和使用有一个整体（tǐ）的规划，要明确员工招聘（pìn）的目（mù）的，充分认识到其重要性，并按照员（yuán）工招聘的原则（zé），稳健地推进人员配置工作， 那么员工招聘（pìn）的（de）目的和原则是什么（me）呢？

　　公司进行招聘活动，使公司有（yǒu）更大的人员选择（zé）余地（dì），使自己的公司（sī）获得更（gèng）大的（de）价值，以（yǐ）利（lì）达到以（yǐ）下目的：

　　1．为（wéi）新（xīn）成立的公司“造（zào）血”，输送各岗位所需要的人才；

　　2．为（wéi）扩大公司而“输血”，增补各方面（miàn）急需的优秀人才；

　　3．为公司填补现有（yǒu）的（de）岗位空缺，替补离职的员工；

　　4．撤（chè）换现有岗位上的不称职（zhí）人员，提高工作效率和工作质量；

　　5．补充因雇员的突发离（lí）职（zhí）而造成的缺员；

　　6．填补由于原（yuán）有岗位人员晋升而形成的空缺（quē）；

　　7．适（shì）应机构调整时的人员流（liú）动的需要；

　　8．以新招聘人员促（cù）使企（qǐ）业管（guǎn）理（lǐ）风格、经营理（lǐ）念更加具有活力，增（zēng）加高质量的管理能力，形成（chéng）公司的文化（huà）特色（sè）。

　　为使员工招（zhāo）聘（pìn）工作健康顺利地（dì）进行（háng），在招（zhāo）聘过程中，应遵循以（yǐ）下原则：

　　1．公开招聘原则（zé）：将招聘（pìn）单位、种类、数量、报考的资格、条（tiáo）件，考（kǎo）试的科目（mù）、方法（fǎ）、时（shí）间（jiān）和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进（jìn）行（háng）。

　　2．相互竞争（zhēng）原则：通过考试、考核等竞争手段（duàn），鉴别优劣（liè），确定人选。

　　3．平等对待原则：对所有应（yīng）聘者一视同仁，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才（cái）。

　　4．量才使用原（yuán）则（zé）：根（gēn）据应聘者（zhě）能力大小、本领高低（dī），适应工作强度或难度、工种（zhǒng）要求（qiú）等，区（qū）别对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人。

　　5．全面考察原则：对应（yīng）聘者从品德、知识、技能（néng）、智力（lì）、心理、工作经验和过往业绩等方面进行全面考试、考核（hé）和考察，以（yǐ）判（pàn）断应聘者能否（fǒu）切实履行岗位工作职责，以及（jí）发（fā）展前（qián）途如何。

　　6．择优录取原则：根（gēn）据应聘者（zhě）考试和考（kǎo）核成绩，做出全面考核结论，并（bìng）根据录用标准“优胜劣（liè）汰”，从中选择优秀者录取（qǔ）。

　　7．注（zhù）重效率（lǜ）原则：根据不同的（de）招聘要求（qiú），灵活选用适（shì）当的招聘形式，用尽可能（néng）低的招聘成本录用高素质的员工（gōng）；

　　8．守法（fǎ）运作原（yuán）则：员工（gōng）招（zhāo）聘必（bì）须遵（zūn）守劳动（dòng）法等国家法令（lìng）、法（fǎ）规和政策法规（guī）。

　　员（yuán）工招聘是一项重要的人（rén）力资源管理活动，关系到公司的生存与发展。抓好公（gōng）司中员工招聘这一个人（rén）力（lì）资源管理中的重要环（huán）节。