优秀的（de）管理者（zhě）应该具备什么条件？管理（lǐ）者是要具备天赋的（de），钢琴（qín）家要具（jù）备天赋、做（zuò）教授也要天赋、跳高运动员也要天赋（fù），其实，每个（gè）人都有天赋，但是（shì）你要保证你的天赋跟你（nǐ）未来（lái）的职业方向要一致就可以了，所以管理者肯定（dìng）是要有天赋的！

　　假（jiǎ）如你（nǐ）的天（tiān）赋不是管理者，你可以成（chéng）为一个（gè）着名的钢琴（qín）家、着名的教授等。

　　优秀的管（guǎn）理（lǐ）者应该具（jù）备哪些素质（zhì）？优秀的管（guǎn）理者（zhě）必（bì）须基于中国现实，职业经理人的素（sù）养（yǎng），客观而言，不论（lùn）你的成（chéng）败，都要有一定（dìng）的素质才（cái）能取得成效，因此（cǐ），我认为一名（míng）优秀的管理者应该（gāi）具备以下六个方面的（de）素质 ：

　　1、社会（huì）责任感，没有社（shè）会（huì）责任感的企业管理者，虽然（rán）企业做的很大，但很快就（jiù）让他破产了。

　　2、关心要从结（jié）构转向流程，管理者不能只关注（zhù）权利（lì）和（hé）岗位，他必须关心所有把事情一起做完，不是（shì）因（yīn）为（wéi）权利把事（shì）情做大，而（ér）是（shì）因为所有人一起把事（shì）情做到（dào）。

　　3、关心组织到关心个人，管理者要关心个人（rén），保（bǎo）证每个人得到发（fā）展（zhǎn）。

　　4、管（guǎn）理（lǐ）者要真正的（de）脚踏实（shí）地，实干家、注重（chóng）结果。

　　5、优秀的（de）管理者（zhě）是人才发动机，把别人（rén）变成人才。

　　6、做（zuò）好（hǎo）向上管理，只会管理下属并不是一个优秀的管理者，优（yōu）秀的管（guǎn）理（lǐ）者必（bì）须会管理上级。

　　公司发展需要大量的管理者（zhě），优秀管理者有三个衡（héng）量的（de）标准：

　　1、具（jù）有敬业精神，对工作是否认真，改进（jìn）了，还能（néng）改进吗？还能再（zài）改进（jìn）吗？

　　2、具有（yǒu）献身（shēn）精神，不能斤斤计（jì）较。企业的价值评价体系不（bú）可能做到绝对公平，献身（shēn）精神是考核干部的一（yī）个很重（chóng）要因素，一个管理者如果过于斤斤计（jì）较，就不能与手（shǒu）下融洽（qià）合作，不能将工作（zuò）做（zuò）好。没有献身精神的人就不要（yào）去做管理。

　　3、具有责任心（xīn）和使命感（gǎn），这将决定（dìng）管理者（zhě）是（shì）否能完全接受企业的文化，担负起企业发展的重担。

　　管理是门（mén）艺术。管理（lǐ），讲究（jiū）策略（luè），讲究科学，但（dàn）它也追求管理的成效，成效的（de）最后就是结果（guǒ），管理结（jié）果（guǒ）的好与坏，就（jiù）决定了这个管理的对与错，