中国人喜欢发红（hóng）包，一方面是看着喜庆，另一方面，这是中国的（de）几千年文化所导致（zhì）的（de），其中的道理，不说自明。这红包发好了，员（yuán）工卖力工作；要是没发好，那麻烦就（jiù）大了。下（xià）面这个真实（shí）案（àn）例，对企业（yè）管理者来说（shuō），如何留住人才，如何激发团队（duì）士气，该案例具有很好的借鉴意义，所（suǒ）以写出来（lái）和大家一起分享。

　　案例（lì）背景是这样的：今年（nián）春节刚过，某（mǒu）医药公（gōng）司发生大量人员辞职事件，从采购到库房的工（gōng）人（rén），纷（fēn）纷向老板（bǎn）提交了辞职报告。了（le）解大家离职的原因（yīn），才知道是年底老板发红包发（fā）的不公平而造成（chéng）的群体辞职（zhí）。原来该公司年底，老（lǎo）板从财务打（dǎ）了一张十八万（wàn）元（yuán）的礼品（pǐn）费用的借条（tiáo），春节（jiē）放假前给（gěi）全公司的员工发年（nián）终奖金，基层（céng）的人（rén）员每人只（zhī）有（yǒu）五十元，共（gòng）约用掉（diào）一万元左右，年后公司（sī）的几个本地（dì）员工从老板的两个亲戚的对话中得（dé）知，老板从家乡带来的十几个亲戚，每人拿到（dào）了（le）数千（qiān）或上（shàng）万不等（děng）的红包（bāo），此消（xiāo）息在公司不胫（jìng）而（ér）走，于是（shì）发生了上述辞职事件。

　　无独有偶，几年（nián）前，笔（bǐ）者的一个（gè）朋友（yǒu）也（yě）是由于类似的原因离（lí）开了一家公（gōng）司。事情也是由老板（bǎn）发（fā）红（hóng）包引起的（de）：某年春（chūn）节过后，他们公司老板无（wú）意中与公司（sī）员工聊天聊起在老家带着儿（ér）子（zǐ）放鞭炮的愉快经历，老板说他们家今年放了一万多块（kuài）钱鞭炮。此消息（xī）很快在（zài）公司传开，该公司总共（gòng）才二十（shí）几个人，都纷纷愤然地离开了这个（gè）老板（bǎn），因为他们春节前从老板那（nà）里（lǐ）拿到的红（hóng）包是每（měi）人五十（shí）元。

　　看了上述两个小案（àn）例，你有什么感（gǎn）受？笔者认为，作为一个团（tuán）队的（de）领（lǐng）导者，要“谨言（yán）慎行”，把关怀（huái）下属（shǔ）的理念真正要（yào）落到实处，某（mǒu）些团队领导者天天开会强调（diào）“以人为本，一碗水端平”，但（dàn）在（zài）实际操（cāo）作中，这些领（lǐng）导者们自（zì）己首先打破这条（tiáo）规矩，对己对“圈内人”就有了“分别心”;要求公司的员工要节约用纸、用电，自己却开着大功率空（kōng）调;要求公司的（de）员（yuán）工要节约用水，恨不得让两个人一起（qǐ）上（shàng）厕所（suǒ），来省一箱水，而自己家住（zhù）别墅，花园天天要浇水;要求员工（gōng）开展（zhǎn）工作（zuò）尽量（liàng）不要花（huā）钱，美其名曰：“感（gǎn）化客户，不（bú）在投入”，而（ér）自己却在外挥霍浪费，歌厅（tīng）要一瓶洋酒（jiǔ）恐怕比某些员工的工资都（dōu）高（gāo），不知在这样的老板（bǎn）手下做事的员工有何感想？

　　所以，作为一个团队领（lǐng）导者，要有激励下属（shǔ）的基本管（guǎn）理理念，要懂得自己什么样的行为将会产生什么（me）样的结果，更要懂得激励下属（shǔ）的一些（xiē）技巧，甚至为（wéi）了激励某些核心员（yuán）工（gōng），还可以有意（yì）识地设计一（yī）些感化下属的事件，进而（ér）达到让下属对自己追（zhuī）随，对公司有强烈的归属感和（hé）高忠（zhōng）诚度的（de）管理（lǐ）目标。

　　比如，有一位（wèi）老板年底把某个骨干下属叫到自己的办公室，对下属说：“谢谢你一年里对公司的贡献，鉴于你的出色表现，这个”红包“是（shì）公司（sī）奖励你的年终奖（jiǎng）金，希望你明年继（jì）续努力（lì）”，在该员工即将离开的时候，老（lǎo）板（bǎn）又把（bǎ）他叫（jiào）住，从抽（chōu）屉拿出另（lìng）一（yī）个“红包”，说：“听大家说，你爱人（rén）在平（píng）时很支持你的工作，这个（gè）”红包“希（xī）望（wàng）通过你向你爱人表达公（gōng）司的谢意”，这个下属急忙道谢，在又要（yào）离开（kāi）的时候，这位（wèi）管理者再次叫住他，又（yòu）拿出（chū）一个“红包”，说道：“上次听（tīng）你（nǐ）说，你的孩子（zǐ）很喜欢车（chē）模，我本打（dǎ）算亲（qīn）自买（mǎi）一个送给他，这个（gè）”红（hóng）包“算（suàn）是我的一点心意（yì）吧，祝你们全家春节愉快”，这（zhè）位下属几乎是含着（zhe）眼泪离开（kāi）了这（zhè）位管理者的办公室。老板给（gěi）员工发工资（zī）要（yào）注意的5点（diǎn）。

　　这也是（shì）老板（bǎn）发“红包”啊！套用当下的一句流行语来表达就是（shì）：“怎（zěn）么差别就这么大呢？”有感是（shì）：一个老（lǎo）板能成功，原因也许千差万别，但人心（xīn）背（bèi）离（lí），一个老板失败的（de）原因却（què）是（shì）如此相似。