“辨庸易（yì），辨贤难”。识别（bié）人（rén）才，历来是最难做的一项工作。企（qǐ）业中有这样一些人，从他们外在（zài）表现来看没有（yǒu）什么特别的性格缺（quē）陷，有的甚至（zhì）看起来很有（yǒu）优点。但恰（qià）恰是这些（xiē）看（kàn）似的（de）优点，给（gěi）人们（men）造成了一种假（jiǎ）象，进而掩盖（gài）了（le）他们（men）对企业（yè）发（fā）展的巨大阻碍作用。我对此进（jìn）行过一段长时（shí）期的观察（chá）和（hé）思考，发现（xiàn）有（yǒu）四种人最值（zhí）得老板警（jǐng）惕。

　　这（zhè）种人给老板的印象通（tōng）常是办事周到圆滑、唯（wéi）命是从、执（zhí）行（háng）力强、可信（xìn）赖、可依靠。但究（jiū）其实质，这种（zhǒng）人其实（shí）是只以个人利益为目标，以老板为（wéi）圆心，以取悦老板（bǎn）为（wéi）手段的纯利己主义者。这种人的处事观是“干事不如跟人”，并且由于它所跟的人是能（néng）够直接（jiē）决（jué）定其命运的老（lǎo）板或（huò）直接领导（dǎo），所以，马屁精往往能（néng）获（huò）得纯粹为企业（yè）干（gàn）实事（shì）的人无法得到（dào）的荣誉和利（lì）益。

　　马屁精是老板最容（róng）易放松（sōng）警惕的一种人。亲近（jìn）和（hé）重用这种人，会严重侵蚀企业的价值（zhí）观（guān），以及产生负（fù）面的榜样作用，形成众多的效仿者（zhě），进而打消正直干练人（rén）员的工作干劲（jìn），阻碍（ài）企业（yè）的健康发展。

　　老板最应警惕的第二种人（rén）： 言过其实的人。

　　这种人（rén）的一个（gè）显着特点（diǎn）是能言（yán）善辩，在某些领域能够夸夸其谈，给（gěi）人一种雄才（cái）大略（luè）的印象。三国的马谡就是这类人中（zhōng）最有（yǒu）代表性（xìng）的一个。从马谡身上，我们（men）既看到了言（yán）过其实人的蒙蔽（bì）性，又看到了这种人给组织带来（lái）的巨大危害。由于诸葛亮（liàng）未能识别出（chū）马谡的真实本领，把守街亭的重任交于此人，因此导致了伐魏行动的重大失败，最终失了街亭，斩了马谡。平心而论，“失空斩”悲剧的责任不在马（mǎ）谡，而（ér）在军师诸葛（gě）亮（liàng）。如果他能听信刘（liú）备“马谡言过其实，不（bú）可大用”的临终（zhōng）嘱（zhǔ）托，如果他能（néng）够（gòu）在平时多（duō）观察（chá）和考验马谡的真实能力，悲（bēi）剧完全能够避免。

　　 老（lǎo）板（bǎn）最应警惕的第三（sān）种人： 讥讽“朝政”的人。

　　讥讽朝政是指对公司的（de）生产经营管理看不到积极和阳光的一面，一味加以指责、贬低，横挑鼻（bí）子竖挑眼（yǎn）。这种（zhǒng）人通常给人一种正（zhèng）直敢言，不惧强权（quán）的印象。古代朝堂流（liú）传一种（zhǒng）“文官死（sǐ）于（yú）谏，武官死（sǐ）于战”的（de）说法。在相当长的历史长河中，这种说法，几乎被封建士大夫尊为（wéi）了表示（shì）其忠（zhōng）于（yú）国（guó）家的（de）行为（wéi）宝典（diǎn）。讥讽朝政（zhèng）者，就披上了（le）这种宝典的外衣，让（ràng）人觉得他们的（de）目的纯（chún）粹是为了企业的利益。但我们稍加分析，就会发现，其实这些人讥讽朝（cháo）政，完全是自以为是，不顾实际（jì）情况，片面和偏（piān）激（jī）地进行评价。其动机往往不是进行善意（yì）的（de）批评，帮助公司改进和完善企业管理水平（píng），而（ér）是含有（yǒu）诋毁、讽刺之意，以求达到压（yā）低别人，彰显（xiǎn）个人另类（lèi）能力之目的，三国的杨修就（jiù）是（shì）这样的一个（gè）人。讥（jī）讽朝政者（zhě），说到（dào）底是个人英雄主（zhǔ）义加（jiā）狭窄心胸的混合体。这（zhè）种人几（jǐ）乎没有可能成为企业健康发展的积极力（lì）量。老板要（yào）从（cóng）此类人的慷慨陈词中辨别（bié）真（zhēn）伪，理智处理，切（qiē）忌冲动（dòng）性灵，授之重任，以至耽误（wù）大事（shì）。

　　老板最应警（jǐng）惕的第四（sì）种人： 墨守成（chéng）规的人。

　　这种人的致命缺陷最容易（yì）被老板（bǎn）忽视。在平常（cháng）人的眼里，这种人（rén）一般给人一种默默无闻、踏（tà）实肯干（gàn）、恪守（shǒu）职责的印象，这几（jǐ）乎是一种（zhǒng）办事稳重、可以（yǐ）授（shòu）予重（chóng）任的上（shàng）好（hǎo）品德。如果你这么考虑，你就被眼睛（jīng）欺骗了。墨守（shǒu）成规（guī）的人最大（dà）的缺陷就是不求上（shàng）进（jìn），不会（huì）创新，使企业（yè）丧失明天发展（zhǎn）的机（jī）会。细想一下，有（yǒu）什（shí）么比失（shī）去（qù）明天更可怕呢（ne）？所（suǒ）以说，对墨守（shǒu）成（chéng）规的人委以重任，就是剥夺了企业（yè）的健康发（fā）展权。

　　做为企业（yè）老板（bǎn），也许有很多事情都大可不（bú）必去躬亲（qīn）处理，但有一件事（shì）却必须亲（qīn）自去抓，那就是选人授权。古语道“人（rén）主可无（wú）为于亲事，必有为于选臣”。选择和任命干（gàn）部是最（zuì）重要的企（qǐ）业（yè）工作，没有扎（zhā）实可靠的干（gàn）部队伍，企（qǐ）业的生存和（hé）发展就无从谈起，因此（cǐ），无论是从内（nèi）部选（xuǎn）人（rén），还是引进（jìn）外部人（rén）员来任职，老板们都应加强警惕，切勿为上述（shù）的四种人所迷惑。